我成為一座足夠堅穩的橋了嗎？

抬頭看看天空想想你，你說呢，8年後現在，我成為一座足夠堅穩的橋了嗎？

正當又開始質疑自己在走的路時，收到客人的反饋，想去謝謝設計師後，再收到設計師的反饋，暖暖的幸福，又義無反顧了。

從廣告公司做國際品牌行銷，後來進台灣品牌做傳統產業轉型，再到現在一人工作室，一直有個明明好簡單卻又好難解的疑問：怎麼讓它們被更多人看見？

現在更多時間和還在路上的品牌們一起工作，品牌到市場之間的距離很遠，遠到要好小心地守護每個細節，最終才能串成一條漂亮、長遠的線。但有時候，把經營拉進來說，我們需要先照顧好商品到市場之間的距離：要先活下來才可以。於是這一路並不總是在做那些漂漂亮亮、可以被具象化的東西。有時候是最基礎的官網，有時候是在重新整理商品架構，有時後也從媒體規劃退回來重新思考怎麼把產品講清楚。更多時候，是在混亂的目標裡，一層一層梳理出最基本的品牌核心價值。

行銷的方法有百百種，而每個品牌、每個階段，需要的東西都不同。而這件事情最後又會回到很核心的問題：品牌真正想要的是什麼？經營者真正關心、在乎的是什麼？再來才會是每個行銷動作背後，如何去承載、串聯、抵達目標。這些東西沒有梳理清楚之前，其實很難知道，現在究竟應該做什麼。尤其面對製造業、傳統產業，常常覺得好可惜。但我還在找答案，因為我還在相信。

每每卡關時候，會回想初入社會，在廣告公司當小 AE 的自己。那時候每天都有好多困惑、挫敗，但也有好多渴望。希望被客戶信任，希望可以守護創意。後來珍貴的老闆跟我說：「我們就是一座橋，如何把兩端的想法好好傳遞，就是最重要的事情。」再後來，短暫待過一個品牌總部，面對底下大量不同的子公司、不同的部門，當時的老闆說：「我們是非營利部門，而我們最該做的，就是讓大家發光，讓功勞歸於大家。」

走到現在，想想自己好像還是在做同一件事，只是現在沒有公司和老闆當靠山。那我也成為一座足夠堅穩的橋了嗎？有和大家一起好好走一段路嗎？有用商業的平衡，證明我所想、所望的，並不是烏托邦嗎？

今天收到這些回饋，突然又覺得—就繼續往前走一點看看吧。說不定呢。再往前一點，就可以看見了。